3.1 NATURALEZA Y
FUNCIONES DE LA GERENCIA.
La dirección ejecutiva
implica hacer Realidad lo planeado por medio de los niveles gerenciales
y sus colaboradores operativos. La gerencia es gestión continua que implica
acuerdos con superiores, con colaboradores directores, entre áreas de trabajo,
con clientes con proveedores y además partes involucradas en el en la
problemática Que se presenta por su propia Operación de los planes
Empresariales
Las funciones del
gerente.
El trabajo del gerente o
administrador se puede estudiar desde al menos cinco puntos de vista: El
tradicional proceso administrativo y las áreas funcionales, el método para la
toma de decisiones y la solución de casos, El modelo de los roles gerenciales
el marco funcional de la sesión de la administración y sistema de
administración estratégica. El proceso administrativo. Henri Fayol
dividió las actividades de una empresa industrial en técnicas, comerciales,
financieras de seguridades contables y administrativas las actividades
administrativas de cinco tipos: previsión organización, dirección,
coordinación y control La clasificación de las funciones administrativas se
convirtió en un modelo principal para enseñar el curso introductorio de
administración en las escuelas de negocios. Una versión moderna del proceso
administrativo indica que un administrador tiene cinco funciones principales.
1. Planear: Consiste
en determinar El curso de acción a seguir ; Prever, fijar objetivos,
desarrollar estrategias, programar acciones a realizar, Presupuestar los
recursos requeridos para llevarlos a cabo, fijar procedimientos de operación,
formular políticas permanentes sobre los asuntos importantes y recurrentes
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2. Organizar. Consiste
en dividir relaciona el trabajo para alcanzar las metas fijadas es establecer
la estructura de la organización, intervenían las acciones o líneas de
enlaces que faciliten la coordinación crearla descripciones de cada puesto
indicado atribuciones relaciones responsabilidad y autoridad.
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3. Integrar. Incluye
seleccionar personal competente para los puestos de la organización reclutaré
seleccionar personal calificado para cada puesto orientara al nuevo personal
para que se familiarice con el trabajo, adiestrar mediante instrumentos
y prácticas y desarrollo para mejorar los conocimientos actitudes y
capacidades.
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4. Dirigir al personal.
Consiste en Propiciar actuaciones de los subordinados dirigidas hacia el
logro de objetivos deseados delegar autoridad y definir los resultados
esperados, motivar al personal para que realice la actividad deseada,
coordinar esfuerzos, superar diferencias y conflictos, estimula la
creatividad y la innovación facilitando el cambio.
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5. Controlar. Consisten
garantizar el avance hacerlos efectivos deseados según el plan determina
sistemas de información que proporcionen los datos que críticos que se
requieran, desarrollar estándares de actuación que indiquen las situaciones
que existían, medir resultados cuidando de desviación aceptable de metas y
normas tomar medidas correctas como el ajustaste de los planes, asesora a los
colaboradores para que alcancen las metas y premiar a los colaboradores.
Ejemplo de gerencia moderna. |
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